Бизнес [Петр Пономарев] Позиция: Собственник (2019)

[Laely]

ОПИСАНИЕ:

Алгоритм управления бизнесом и жизнью с другой позиции, из другой точки, позволяющей получать радикально другие результаты.

Это живой, честный тренинг, в котором предприниматели принимают решения, меняющие их жизни и их бизнес. Для тех, кто по-настоящему горит своей большой целью уже понял - что только изменив себя - можно изменить результаты в бизнесе.

Три дня, на которых вы:

- создадите план масштабирования своего бизнеса и сделаете первый шаг​

- осознаете миссию и систему ценностей, которые позволят совершить рывок к другим результатам.​

- разберетесь в ограничивающих убеждениях, которые мешают Вам достигать больших целей.​

- Освоите навыки, собственника. Модель принятия решений, которая позволит Вам получать на порядок больше радости и энергии от своего бизнеса.​

- Научитесь быть свободным и использовать бизнес как опору, для реализации своих целей.​

Цели, миссия, ценности:

Ключевые навыки и компетенции собственника в жизни и в бизнесе:
Миссия владельца. Кое-что о смысле жизни
Карта ценностей собственника. Личные ценности и ценности бизнеса. Формирование видения
Картина мира владельца, как самый ценный ресурс.
Горизонты целей. Как встраивать личные цели в цели бизнеса, чтобы они работали органично?
4 ступени зрелости: бизнес как деньги, бизнес как cамореализация, бизнес как признание, бизнес как творчество.
Факторы торможения, или что мешает Вам взлететь?
Природа ограничений и главная проблема масштаба
Идеология больших целей. Бизнес как способ познания и развития

Бизнес, как механизм достижения личных целей:
Критерии бизнеса как саморазвивающейся системы.
4 уровня управления и контроля бизнеса. Простой способ увеличения эффективности.
Мета-управление — как подход и как практика
Работа собственника: точки приложения и точки роста.
Структура компании через миссию.
Бизнес как продукт. Бизнес как этап развития системы
Ключевые элементы бизнес-системы.
Секреты успеха мультипроектности при минимуме ресурсов.
Понятие ресурса с позиции собственника.
Бизнес - как процесс создания ценности.
Эффективная среда - как продукт и актив развития систем.
Обучение как ключевой процесс маркетинга и найма

Системное делегирование: как подход, и как стиль жизни:
Механика делегирования. Секреты эффективности.
Правила делегирования. Как правильно отдавать и контролировать задачи и процессы на уровне компаний
3 шага в переходе от делегирование задач к делегированию процессов.
Переход от делегирования процессов к делегированию достижения целей.
Делегирование через обучение.
Модели управления бизнесом при помощи генерального директора
Как находить, мотивировать и контролировать генеральных директоров
Управление проектами - с уровня собственника.
Сущность "офис владельца" правила внедрения.
Риски делегирования: потеря управляемости и скорости

Быстрые модели масштабирования и взрывной рост бизнеса:
Миссия, как локомотив роста
Личная ответственность, как рамки развития.
Масштабирование с позиции собственника. Механика
Масштабирование через создание команд, найм топ-менеджеров, через отстройку процессов, через обучение, выделение отдельных проектов
Модель управляющей компании: функции, цели и ресурсы.
Разбор модели "ресурса в аренду" и "дополнение существующих больших потоков"
Упаковка бизнес-процессов: основные подходы и технологии
Ускоренная технология упаковки через обучение
Структура управляющей компании
Концепция «бизнес как продукт» Система обучения как продукт.
Главные ошибки в упаковке бизнеса. Как их избежать?
Технология создания и развития успешной франшизы
План запуска франшизы с позиции собственника
Система продаж - как локомотив масштабирования
Удвоение количества проектов как первый шаг к росту. Быстрые способы и обработка последствий.
Масштабирование во время запуска. Как масштабировать компанию в первый же день работы.
Запуск: Как получить прибыль до того, как компания появилась
Запуски чужими руками и работа с партнерами.
Алгоритм запуска через event

Точка сборки: счастливая жизнь, как бизнес-проект:
Технология постоянного "присутствия"
Осознанность как инструмент управления
Переключение между точками контроля.
Личная эффективность собственника или когда все это внедрять?
Эффективная модель жизни через мечты.
Новая концепция управления временем
Как выключить планирование и повысить свою эффективность.
Что нужно перестать делать?
Модель одномоментной концентрации
Волновое планирование — как способ жизни.
Мечты вместо целей. Как уйти от жизни по «результату» и начать получать удовольствие, без снижения результативности.
Неочевидные критерии личной эффективности.
Удвоение числа проектов.
3 секрета сверх-результатов.
Способы сократить время на контроль и повысить его эффективность.
Личное развитие как точка контроля.
Технология счастливой жизни в режиме многопроектности.
Технология постоянного развития - как основа роста.
Модель эффективного обучения.
Баланс между отдачей и получением ресурсов

Видео-запись 3-х дней тренинга.

СКАЧАТЬ КУРС:

Авторизуйтесь, чтобы посмотреть скрытый контент